一、创新助企机制，优化企业服务“软环境”
一是制定政策“添动力”。贯彻落实2024版招标示范文本，修订《平湖市工程建设项目招标“评定分离”暂行办法》，印发《平湖市建筑业优质企业白名单》等文件，加大招商中对优质建筑企业的推荐力度。以专题会结合“点对点”的形式开展企业政策文件、行业规定宣贯指导。1-11月，我市建筑业施工总产值88.9亿，同比增加1.94%，建筑业新签合同额110.8亿，同比增加63.9%。
二是服务前置“零距离”。建立局领导结对联系建筑工程和市政工程施工总承包资质一级及优秀建筑企业制度，对建筑企业开展一带一帮扶服务，加强指导和支持，切实做好建筑业“服务官”，帮助企业解决发展中遇到的实际困难和问题。通过实地走访企业、召开座谈会等形式，摸实情、听难点、议对策，增强企业发展信心。自省信用评价体系运行以来，已累计为全市建筑业企业采集471条良好信息，信用评价110分以上企业达32家次，较去年增加20家次，其中120分以上4家，130以上2家；全市入统建筑业企业共69家，较去年年末增加6家。
三是减轻负担“轻上阵”。全面推行保证保险、银行保函替代现金缴纳投标、履约、工程质量、农民工工资等保证金，加快推行电子保函，建立小额保函核签核保绿色通道。全市全年工程建设领域投标保证金保函缴纳比例超过90%，履约保证金保函缴纳比例超过90%，有效释放企业自由资金，发挥政策效应。指导7家建筑业企业共11项工作（奖项）申报2023年度服务业发展资金奖补，预计发放惠企补助300余万元。
二、拓展服务内容，跑出工程建设“加速度”
一是流程优化促投产。立足“快”字，创新消防审验模式，加速企业投产达效。通过引入数字化审验平台，实现消防设计图纸在线审核，系统自动标记问题区域，有效减少纸质文件的流转。联合规划、质监、国土、园林、电力等多个部门，推行联合审验机制，形成一站式受理、多专业同步审查模式，避免多头审批、重复提交材料的问题，缩短审验周期，提升办事效率。
二是集成服务提效能。通过机制重塑、流程再造、数字赋能，大力推行联合验收改革，为工程项目投入使用按下“快捷键”。按照“验收一表单、企业交一份”的要求，相关部门共享申报材料，企业从至少提交4套材料转变为提交1套材料，有效解决重复提交问题。根据“集中审核、集中踏勘、集中反馈”原则，联合验收各部门一次性提出反馈问题，指导企业高效整改。验收合格的建设项目可从原先的15个工作日压缩至1个工作日内办理竣工验收备案，彻底破解原先的多次验、分散验，大幅缩短验收时间、提高验收效率。
三是政府购买降成本。引入优质第三方技术服务机构，推动建设工程消防、防雷检测、工程档案归集等技术服务提前介入，降低企业建设成本。今年已累计提供技术支持27次，为建筑企业节省各类技术性服务支出超7万元。
三、强化规范监管，打好助企保障“组合拳”
一是数字赋能推进度。针对工程建设项目这一复杂对象，依托“浙里建”“平湖市建筑业智慧监管云平台”等系统，实现建设项目全生命周期管理。建立信息采集管理、项目库管理、质量安全监督、建筑工人保障在线、建筑起重机械监管、基坑检测管理等模块，助推所有监管业务线上受理。实现“放管服”有机衔接，达到企业和政府有效协同。
二是规范服务促发展。深入开展房屋建筑和市政基础设施工程领域招标投标、建筑工程施工转包违法分包等违法行为查处行动。严厉打击围标、串标和虚假招标等违法行为，在国有投资三类项目招投标环节加强对施工企业安全生产许可条件的复核；强化标后合同履约监管，对主体单位关键岗位人员履职情况进行量化考核并抄送建设单位，对企业、人员履职不到位涉及违法违规的行为进行查处，严格监督关键岗位人员变更。今年以来共开展市场行为检查105次，开具整改单62张，局部停工8个，全面停工2个。
三是柔性监管优环境。优化“综合查一次”联合执法检查工作机制，综合运用指导约谈、警示告诫、教育引导、提醒建议等非强制手段，严控检查频次，实现执法监管“无事不扰”。同时，进一步深化“放管服”改革，消除建筑市场中对不同市场主体设置各类不合理限制和壁垒，营造开放、公平、诚信、有序的建筑市场环境，努力构建全市建筑业健康高质量新发展格局。
（原文：http://www.pinghu.gov.cn/art/2024/12/23/art_1229395937_59860441.html文章来自转载，如有侵权，请及时联系，我们将予以删除）
